法人のお客様

財務対策による経営基盤の強化、成長支援をサポートいたします。今後の事業拡大と経営の安定化を目指すためには資金繰りの安定化が必要です。同時に、結果論だけではなく、戦略を見据えたより正確でスピーディーな判断も必要となってきます。そのための管理体制の構築および人材育成を図り、生産性の向上に繋がるようご提案しています。

継続的に会社を成長させていくためには、社長一人の力では限界があります。我々は、成長のカギとして変化に強い従業員自立型の組織を構築する必要があると考えています。その手段として数字を根拠にした管理会計（未来会計）を浸透させ従業員の意識改革をしていく必要があります。もし、単に立派なマニュアルや指標管理のフォーマットを作成して欲しいということであれば我々は適任ではありません。従業員の皆さんにも我々の提供するプロジェクトを理解いただき、ある程度の時間をかけながらしっかり浸透させ、従業員自らのアイディアと実行力により生産性を上げられるようお手伝いできれば幸いです。

基本調査・分析

事前に資料をご提出いただき、それをもとに分析・分析結果の共有をいたします。（コンサルティング内容に応じてご提出資料は異なります）

経営者面談・ヒアリング

分析結果を基に、企業様の経営課題をヒアリングし、我々が解決できる課題と方法について明確にし次のステップへと進みます。

財務研修の実施

会社全体に共通の認識、共通の言語を浸透させていただくためにも重要な研修となります。実施の詳細（時間・場所・人数等）は応相談。

パワーアップ会議の開催

経営者とのマンツーマンあるいは経営者および管理部などを交えての戦略会議を開催し、現在の問題点や今後の戦略について共有します。また、“正しい会議”の進め方についてもレクチャーします。ここまでを実践し、その後は運用体制を強化するため、面談や会議を定期的に開催しフォローします。

保険適正化支援

リスクに応じた適切な保険設計をすることにより、保障内容の適正化を図ります。また、財務支援とあわせて保険の見直しをすることで経費削減の実現にも結びつきます。保険適正化支援については中堅・大企業向けの方はコチラからも詳しくご案内しております。

福利厚生支援

従業員の皆様の満足度向上や生活の安定を目指すため、様々な自己啓発支援サービスを提供します。また、経営者にとっても、福利厚生を見直すことで会社の発展にも繋がると考えており、目指すべき方向を策定するご支援もいたします。